Сотрудничество

Хорошие специалисты, как правило, без работы не остаются и собрать команду, в которой каждый человек имеет высокую квалификацию в какой-то определенной области, будь то сантехника, электрика или отделочные работы, очень сложно. В большинстве случаев на рынке доступными оказываются бригады в 2−4 человека, где каждый является специалистом «широкого профиля».

Помимо невозможности обеспечить качественную реализацию проекта, особенно, если в нем присутствуют сложные дизайнерские или архитектурные решения, это выливается и в то, что такие работники не держатся за своего работодателя, не чувствуют персональную ответственность перед заказчиком, поскольку знают, что найдут и другую работу.

Эта проблема может возникнуть не только как следствие перовой, когда недостаточно квалифицированным работникам приходится постоянно пояснять, что и как необходимо сделать. В случае с профессионалами высокого уровня могут возникать проблемы иного рода. Имея богатый опыт и хорошую квалификацию, они могут самостоятельно вносить изменения в проект, считая их более оптимальными решениями, убеждать заказчиков, что дизайнер или архитектор ошибся, что лучше сделать так, как они предлагают, а не как это предусмотрено в проекте.

В результате дизайнер или архитектор оказываются в ситуации, когда они, вынуждены брать на себя функции руководителя проекта, снабженца, технического консультанта. При этом у них не остается времени на свою основную работу, являющуюся основным и главным источником дохода.

Для каждого дизайнера и архитектора точная реализация проекта – это воплощение в жизнь своего творческого замысла, источник энергии для новых идей и устремлений. Любые, а тем более серьезные отклонения от задуманного могут вызывать фрустрацию и раздражение. Кроме того, серьезные и видимые расхождения между исходными эскизами и конечным результатом дискредитируют автора в глазах заказчика, а значит, возникает риск, что он уже не будет рекомендовать дизайнера своим друзьям, знакомым, родственникам.

Неслаженная работа или недостаточно ответственный подход, необходимость более детального разъяснения заложенных в чертежи решений и другие «издержки» работы с самостоятельными бригадами или прорабами зачастую приводят к срыву оговоренных с клиентов сроков реализации проекта или его сметы. Это также в конечном итоге выливается в трения и конфликты между клиентом и автором проекта, как ключевым лицом, ответственным перед заказчиком.

Результатом всех этих рисков становится то, что дизайнер или архитектор меньше времени уделяет своему главному делу – творческой работе над новыми идеями и проектами, а следовательно замедляется его профессиональное развитие.